着力构建鑫裕网络体系  着眼解决行业突出问题  

建筑工程行业，经过长期实践与探索，形成了自身鲜明的特点与优势；时代与形势任务的迅猛发展，也面临着诸多挑战。随着EPC总承包模式更加广泛、深入的推广运用，其订单式的服务、个性化的建设，以及经营模式上的零库存等特征，日益突出和鲜明。但是，面临的困难与问题也日益显现，一是没有稳定且高水平的工匠队伍，严重影响了工程建造质量和进度；二是没有数字化的施工流水线管控，很大程度上制约了工程建造的高效；三是目前工程建造工业多为资源型平台公司，而流程型平台公司却是凤毛麟角；四是人力、材料等市场比较混乱，致使管理水平明显滞后。这些问题，严重影响到建筑行业紧跟时代发展的前进步伐。

面对行业发展的困惑与问题，鑫裕建设以强烈的责任感与使命感，适应行业发展趋势，瞄准行业前沿发展，力求破解发展中突出问题，以“创长久基业”为出发点和落脚点，以尝试引领建筑工程行业发展为目标，通过全新的探索与实践，使公司既是生产大楼的制造商，更是建筑行业的服务者，努力担负起未来数字化房屋建筑的制造商、智能化社区营造和智慧城市维护的服务商、网络化建筑行业全产业链条的运营商、高科技政府民生工程综合的发展商的职能。其实现途径，就是实施“建筑+互网络”发展战略，推行“一网、一园、一平台”发展模式，即：鑫裕建筑网络体系、天使港建筑科技产业园、鑫裕工程建造工业互联网平台。其中“鑫裕建筑网络体系”包括一个“建筑信息总网”和“规划设计网”、“工程技术网”、“规划设计网”、“物资采购网”、“建筑工人网”、“机械设备网”、“房屋4S网”、“金融服务网”等七个子网。

为加快“鑫裕建筑网络体系”建设速度，尽快搭建有鑫裕特色的“工程建造工业互联网平台”，着力解决制约公司快速发展的矛盾问题，并着眼解决建筑行业长期存在的突出问题，努力实现工程建造领域数字化、网络化、智能化。党委书记亲自挂帅，担任总指挥，对建设工作进行具体指导、全面推进、监督检查；中心主任、分管副总各司其职，各负其责、沟通协调；各中心、各部室、各项目高度重视、认真组织、抓好落实，全体干部、员工为“鑫裕网络体系”的早日建成贡献自己的智慧和力量。

构建“鑫裕建筑网络体系”，是积极适应新时代信息技术发展的产物，是突破行业发展“瓶颈”的全新尝试，通过积极实践与执着探索，并充分发挥其聚集与辐射作用，不仅会引领行业发展，也会将鑫裕建设提升到一个新的发展高度，产生显著的集聚、爆发与跨越发展的综合效益。我们坚信：在董事会、党委的正确领导下，鑫裕的网络体系建设一定会乘风破浪、蓬勃发展、大展宏图！